С приветственным словом выступил глава дивизиона Игорь Котов. Он назвал одной из ключевых задач повышение производительности труда и освоение больших объемов продукции путем реализации ПСР-проектов, развития сквозных цепочек поставок с предприятиями-поставщиками, создания и тиражирования цифровых ПСР-образцов.
Также с докладами выступили первый заместитель генерального директора компании «АЭМ-технологии» Ровшан Аббасов, советник главы дивизиона Дмитрий Амелин, директор завода «Атоммаш» Максим Жидков.
Директор проектного офиса развития ПСР и повышения эффективности Евгений Ломоносов рассказал о развитии ПСР в дивизионе и предложении создать концепцию «Лучший ПСР-дивизион». Руководитель проекта АО «ПСР» Михаил Лебедев сделал доклад на тему: «О развитии сквозных цепочек поставок между поставщиками и четырьмя заводами “АЭМ-технологии” в рамках потока изготовления парогенератора (от трубной заготовки до отгрузки продукции)».
Руководитель проекта АО «ПСР» Роман Борзёнков совместно со своим коллегой из АО «Корпорация «Красный Октябрь» Юрием Пономаревым представили успешные практики реализации мероприятий по потоку изготовления листового проката (на примере АО «Корпорация «Красный октябрь»).
Директор департамента цифровизации и ИТ Машиностроительного дивизиона Олег Апанасик и руководитель проекта АО «ПСР» Кирилл Прохоренков рассказали об эффектах от синергии цифровизации и ПСР, а также о концепции «Цифровой завод». Для более удобной навигации в поиске экономических эффектов ими представлена матрица производственных драйверов эффективности (сокращение времени протекания процессов, рост производительности труда, повышение выхода в годное, сокращение запасов и т.д.).
В рамках сессии участники работали по группам: первая группа обсудила на цифровом цеховом клубе тему «Послепродажное обслуживание», вторая - произвела оценку влияния результатов цифровых ПСР-проектов на EBITDA; третья – разработала рекомендации для компании «АТМ» в части оптимизации планировочного решения; четвертая - выработала рекомендации в рамках сквозного потока изготовления парогенераторов. В частности, третья группа предложила новое планировочное решение по компактизации производства патрубков, позволяющее сократить площадь участка на 4,5 тыс. кв метров. Четвертая группа предложила решение, позволяющее высвободить двух слесарей и двух специалистов лаборатории.
Все группы представили результаты работы руководителям. По результатам докладов предложенные мероприятия включили в протокол для дальнейшей реализации.
Параллельно работе остальных групп на площадке «Атоммаша» состоялось знаковое событие – прошло заседание первого в отрасли «цифрового цехового клуба» на тему: «Послепродажное обслуживание». Участниками клуба, среди которых были представители Машиностроительного дивизиона, АО «Концерн Росэнергоатом», АО «АСЭ», были выделены информационные потребности сторон в процессе доставки, монтажа, испытаний и эксплуатации оборудования для АЭС на сквозном процессе его проектирования, изготовления и поставки. В ходе совместного обсуждения были выделены ключевые проблемы (в частности, непрогнозируемая трудоёмкость поиска изготовителем информации об оборудовании, отсутствие «единого окна» получения информации на стороне изготовителя и др.). В качестве решения было предложено создать единую информационную систему для обмена информацией об оборудовании между изготовителем, эксплуатирующей организацией и подрядчиком.
