Производственная система «Росатом» продолжает собирать на своих площадках сотрудников различных предприятий, чтобы дать им возможность поделиться своим опытом и наработками, обозначить проблемы и найти общие решения. В ноябре на производственной площадке «ЗиО-Подольск» состоялась встреча участников цехового клуба по бережливому цифровому производству, посвященная теме «Производственное планирование и контроль».

В мероприятии приняли участие представители 12 предприятий, в том числе -управляющая компания машиностроительного дивизиона Госкорпорации «Росатом», эксперты из АО «ПСР», ЧУ «Цифрум», а также сотрудники научного и топливного дивизионов.

В рамках цехового клуба гости посетили подразделения производства общей техники, где им на практике продемонстрировали применяемую в АО «ЗиО-Подольск» систему выдачи сменно-суточных заданий. Участники также ознакомились и проанализировали особенности системы планирования на предприятии, отметив сложности, возникающие при расстановке приоритетности задач.

Ключевыми направлениями обсуждения стали опыт внедрения тянущей системы на предприятиях дивизиона, балансировка производственной программы многономенклатурного производства с помощью информационной системы, производительность труда и загрузка персонала. Как правило, выравнивание производственной программы осуществляется в информационных системах класса MES, при этом количество возможных сценариев ограничивается опытом начальников и специалистов плановых служб. На базе данных из MES-систем все чаще применяются алгоритмы, основанные на математическом и/или имитационном моделировании, что позволяет пересмотреть множество вариантов и выбрать наиболее эффективное решение. 

Особое внимание участники цехового клуба уделили вопросам производственного контроля и анализа с помощью программного обеспечения, а также формированию пооперационного плана на все цеха. Члены цехового клуба отметили необходимость внедрения принципов ПСР-подхода по выпрямлению производственных потоков с использованием таблицы совместимости деталей и оборудования, которая позволит выбирать наиболее эффективный маршрут изготовления, используя информационные системы.

«Расчеты планирования базируются на процессе конструкторской и технологической подготовки производства, а именно - с наличием документации и ее качеством. Зачастую составлять прогнозы изготовления продукции (особенно новой) приходится быстро и еще без технологического процесса, поэтому цикловое время должно назначаться не экспертным способом, а на базе библиотеки аналогов. Такую оценку может дать только опытный конструктор и технолог, поэтому информационная система должна поддерживать такие возможности. Важно учесть распределение ролей в процессе планирования, диспетчеризации и вопросы полномочий каждого пользователя. Например, производство, получив план, должно его исполнять, а не полагаться только на прошлый опыт. А для этого расчеты должны быть точны, а план - выполняем», - поделился опытом заместитель директора по производству АО ЧМЗ.

Итоги цехового клуба были представлены генеральному директору АО «ЗиО-Подольск». Он выразил благодарность всем участникам клуба за активное участие и обмен опытом: «Такие мероприятия способствуют развитию профессиональных навыков, внедрению передовых практик и улучшению производственных процессов. Мы уверены, что подобные встречи будут проводиться и в дальнейшем, способствуя росту эффективности и конкурентоспособности нашего предприятия».