8 октября заместитель генерального директора по развитию производственной системы Госкорпорации «Росатом» Сергей Обозов посетил предприятие АО «Росатом Стекловолкно». Вместе с  генеральным директором дивизиона «Перспективные материалы и технологии» Александром Тюниным они посетили производственные площадки и обсудили уровень развития бережливых технологий.

В ходе визита Сергей Обозов встретился с руководителями и сотрудниками предприятия во главе с генеральным директором  АО «Росатом Стекловолкно». На площадке генеральный директор показал гостям процесс выпуска коррозионностойкого стекловолокна в виде широкой номенклатуры ровингов и влажного рубленного волокна, стеклотканей различного назначения, а также специальных конструкционных стеклотканей для изготовления лопастей ветрогенераторов.

В ходе встречи особое внимание уделили производственной системе завода, которая уходит корнями в американский Owens Corning. Её стратегия заключается в стремлении к нулевым потерям и дефектам, постоянным улучшениям и вовлеченной на всех уровнях организации. В процессе обсуждения используемых на предприятии инструментов развития операционной эффективности руководители отметили ряд соответствий с Производственной системой «Росатом». Например, все процедуры, связанные с обслуживанием оборудования, стандартизированы, согласованы и обеспечивают безопасность сотрудников; проводится регулярный анализ первопричин проблем в производстве (5почему, А3 и т.д.) для разработки решений, повышения надежности оборудования и снижения затрат. Методология производственной системы завода, как и методология ПСР, строится на формировании пути к нулевым инцидентам, нулевым дефектам и нулевым потерям, сохраняя безопасность главным приоритетом.

Руководители высоко оценили состояние производства и степень развития производственной системы предприятия, отметив высокую производственную культуру. Сергей Александрович подчеркнул, что на предприятии большое значение уделяется сотрудникам и их безопасности, и это отражается на достижении амбициозных целей по росту и конечному успеху.

Подводя итоги встречи, Сергей Александрович отметил высокий уровень активности слаженной команды завода, но при этом призвал не останавливаться на достигнутом, двигаться вперед, реализуя новые и важные для предприятия направления. Он также обозначил несколько приоритетных задач для улучшения существующей производственной системы, например, в части сокращения проектных сроков, формирования фабрики процессов, предложил использовать эффективный инструмент картирования производственных, информационных потоков создания ценности и обещал поддержку от команды Блока развития ПСР по таким вопросам.