С начала января стартовали развивающие партнерские проверки качества (РППК) развития Производственной системы «Росатом» (ПСР) на предприятиях отрасли. Они проводятся, чтобы подвести итоги работы организаций Корпорации по системному развитию ПСР за истекший год, разработать дальнейшие рекомендации и отметить достижения в области ПСР. Предприятия отрасли, которые комплексно развивают Производственную систему «Росатом», могут претендовать на получение следующих статусов: «Резерв ПСР», «Кандидат ПСР», «Лидер ПСР», «Цифровое ПСР-предприятие».
«Цифровое ПСР-предприятие» - приоритет ПСР. Это подход по совершенствованию управления производственным предприятием за счет применения инструментов ПСР, цифровых решений и информационных технологий. Чтобы подтвердить статус «Цифровое ПСР-предприятие», отраслевая комиссия проводит оценку по следующим направлениям: «цифровые ПСР-образцы в продуктовых потоках»; «цифровые ПСР-образцы в процессах обеспечения производства»; «цифровой двойник производства»; «электронные инфоцентры»; «активизация персонала»; «цифровые корпоративные ПСР-функции».
21 января в г. Волгодонске на производственной площадке филиала АО «АЭМ-технологии» «Атоммаш» (входит в машиностроительный дивизион Госкорпорации «Росатом») прошла РППК для подтверждения статуса «Цифровое ПСР-предприятие». В проверке приняли участие сотрудники АО «ПСР», АНО «Корпоративная академия Росатома», ФЯО ФГУП «ГХК», АО «Гринатом» и ЧУ «Цифрум».
В приветственном слове директор филиала подчеркнул, что основная задача предприятия – это повышение производительности труда, и в этом может помочь цифровизация: «Для повышения производительности труда в современных условиях необходимо учитывать влияние избыточных контрольных операций, которые замедляют рабочие процессы. Внедрение новых технологий и подходов в организацию труда позволяет рационально оптимизировать эти операции. Цифровое предприятие, использующее автоматизацию и цифровизацию, может существенно сократить избыточные контрольные операции, заменяя их эффективными инструментами. Таким образом, сокращение избыточных контрольных операций и активное внедрение новых технологий создают условия для устойчивого роста производительности труда, что, в свою очередь, положительно сказывается на конкурентоспособности предприятия».
В ходе проверки были оценены несколько направлений: применение сквозных цифровых технологий в продуктовых потоках, ЦПСР-образец «МТО», ЦПСР-образец «Послепродажное обслуживание», цифровые корпоративные функции, электронный инфоцентр, цифровой двойник производства, цифровое моделирование и активизация персонала.
Впечатлениями от увиденного во время проверки поделился член комиссии РППК, директор отраслевого центра компетенций ЧУ «Цифрум» Александр Овчинников: «Искусственный интеллект» успешно используется на Атоммаше: цифровой сервис контролирует наличие СИЗов у персонала в чистой зоне по набивке труб парогенераторов, а также наличие СИЗов (каскеток) на потоке изготовления ПГВ. Отдельно стоит отметить применение машинного зрения для контроля дефектов сварных соединений. Данное решение направлено на повышение качества и снижения трудоемкости при проведении контроля и устранения недостатков».
Кроме того, филиал АО «АЭМ-технологии» «Атоммаш» использует искусственный интеллект в корпоративной функции «Управление коммуникациями». Например, GigaChat и Кандинский помогают в подготовке информационных постов, а также отслеживают упоминания предприятия в СМИ и соцсетях.
Член комиссии РППК, руководитель проекта АО «ПСР» Константин Денисов, участвовший в проверке образца «Материально-техническое обеспечение», так прокомментировал успехи предприятия: «В ходе проверки коллеги продемонстрировали интеграцию между различными информационными системами, что существенно сокращает время протекания процесса закупки и позволяет оперативно реагировать на изменения. Также мы обсудили возможность подсчета экономического эффекта от реализации ПСР-образцов. С этого года подсчет экономического эффекта является обязательным для Цифровых ПСР-предприятий».
Подводя итоги РППК на заключительном заседании, комиссия отметила в качестве лучшей практики решение на базе IIoT, которое в режиме реального времени контролирует и анализирует перемещение персонала по производственным корпусам. Директор по информационным технологиям филиала АО "АЭМ-технологии" "Атоммаш" Сергей Герасин рассказал об этом решении: «Во-первых, это важно с точки зрения соблюдения правил охраны труда и промышленной безопасности. Во-вторых, оценка эффективности и анализ норм загрузки персонала позволяет оценить, а при необходимости, внести изменения в планировку цеха».
Подвела итог РППК председатель комиссии заместитель директора департамента - начальник отдела экономического планирования и управления операционной эффективностью Госкорпорации «Росатом» Татьяна Силина: «Большое спасибо за проделанную работу. Вы не только подтвердили статус Цифрового ПСР-предприятия, о котором мне рассказывали перед поездкой сюда, но и сделали еще один шаг вперед на пути системного развития ПСР».
