Об особенностях проведения данной работы рассказал член комиссии РППК, руководитель проекта АО «ПСР» (АО «ПСР» - организация Госкорпорации «Росатом») Кирилл Прохоренков: «На Калининской атомной станции работа ведется комплексно по всем направлениям: «Цифровые ПСР-образцы», «Цифровой двойник производства», «Корпоративные цифровые ПСР-функции», «Электронный инфоцентр», «Активизация персонала».
Мы сегодня видели, как с учетом специфики атомных станций можно интегрировать подходы ПСР, цифровых и ИТ-решений в основной продуктовый поток выработки электроэнергии и этапы процессов обращения с РАО и ядерным топливом. Сотрудники предприятия ясно понимают свою роль и ответственность в процессах, подают и внедряют предложения по улучшениям в условиях жесткой регламентации правил эксплуатации АЭС.
Стоит особенно отметить команду начальника цеха централизованного ремонта Сергея Мишина: цех, который не является подразделением основного продуктового потока, за год смог преобразиться не только по производственной системе, но и внедрил ряд базовых сквозных технологий: электронные инфоцентры для производственного контроля, QR-кодирование ТМЦ, аддитивные технологии, гобо-проектор для безопасности. Это успех всей команды Калининской АЭС».
Кроме того, на Калининской АЭС в ходе партнерской проверки проведена апробация новых качественных критериев по уровню развития цифровых двойников производства, которые по итогам РППК войдут в методические рекомендации.
Александр Овчинников, директор отраслевого центра компетенций по развитию сквозных цифровых технологий ЧУ «Цифрум», подробнее рассказал о развитии предприятия в области цифровизации: «В части элементов цифрового двойника внедрен тренажер для оперативного персонала АЭС. Это программно-технический комплекс с полномасштабной математической моделью энергоблока, позволяющий «проигрывать» различные штатные и внештатные ситуации на энергоблоке, в том числе симулировать режимы работы после модернизации оборудования. В дальнейшем необходимо наращивать и развивать потенциал и включать в контур цифрового двойника выработки электроэнергии (ключевого продуктового потока любой АЭС) математические модели по обращению с ядерным топливом (прогнозные модели по выгоранию топлива, предиктивные модели по остаточному ресурсу и выводу в ремонт блока и т.п.), а также модели на базе ИИ по прогнозированию несения нагрузки энергоблоков, которые будут встроены в процессы краткосрочного планирования. Все вместе – комплекс взаимосвязанных моделей, интегрированных в контур эксплуатации – даст колоссальный эффект в рублевом эквиваленте и повысит операционную эффективность станции в целом».
Высоко оценил работу предприятия по направлению «Процессы обеспечения производства» директор АО «ПСР» Альберт Лещев: «На АЭС в процессах обеспечения производства реализован Цифровой ПСР-образец «Управление эффективностью бизнес-процессов», который, на мой взгляд, является лучшей отраслевой практикой, особенно в части мониторинга показателей бизнес-процессов организации. Этот опыт необходимо тиражировать на все ПСР-предприятия».
Итоги соответствия уровням развития по направлению «Цифровое ПСР-предприятие» традиционно будут подводиться на Управляющем совете ПСР в апреле 2024 года.
