В конце августа, 30.08.2024, состоялось очередное совещание под председательством заместителя генерального директора по экономике и финансам Госкорпорации «Росатом» Ильи Реброва и с участием заместителя генерального директора по развитию производственной системы Госкорпорации «Росатом»  Сергея Обозова. На совещании были подведены итоги ПСР-проектов за 7 месяцев 2024 года и рассмотрены прогнозы экономических эффектов изменения затрат на корпоративные функции до конца текущего года.

Были отмечены ключевые вызовы на горизонте 2030 года – это сохранение и преумножение текущих компетенций персонала, недопущение оттока кадров в другие сферы и отрасли, поддержание конкурентного уровня заработной платы персонала, непрерывное и опережающее повышение производительности труда. Ребров И. В. озвучил свою оценку происходящих изменений: «Та информация, которая поступает по общему прогнозу развития кадрового рынка, не даёт повода успокоиться и говорит о том, что мы до конца не понимаем размер этого риска и его влияния на нас. Задача минимум для всех нас – сохранить текущий размер штатной численности при существенно большем объёме результатов и безусловном повышении производительности труда».

В ходе совещания были заслушаны доклады о лучших практиках по реализации ПСР‑проектов в корпоративных функциях. С докладами выступили: заместитель директора дирекции по ЯОК – директор департамента Госкорпорации «Росатом» (доклад по теме «Итоги за 7 месяцев 2024 года по направлению «Цифровые корпоративные функции»); директор департамента кадровой политики Госкорпорации «Росатом» (доклад: «Работа с производительностью»); директор по организационному развитию АО АСЭ (доклад «Развитие цифровых корпоративных функций в инжиниринговом дивизионе»); секретарь-координатор деятельности штаба по программам развития операционной деятельности дивизиона «Сбыт и трейдинг» (доклад «О результатах работы дивизиона «Сбыт и трейдинг» по направлениям повышения операционной эффективности на 31.07.2024. Лучшие практики по трансформации бизнеса и централизации ОКФ»); вице-президент по управлению персоналом АО «ТВЭЛ» (доклад «Реализация направления «Цифровые корпоративные ПСР-функции» в топливном дивизионе»); генеральный директор АО «Гринатом» (доклад «Центр компетенций по повышению производительности труда в Госкорпорации «Росатом»).

По итогам последнего доклада Обозов С. А. отметил: «Мы особенно рады, когда организация достигает такого уровеня развития бережливого производства, что может передавать свой опыт другим компаниям. Это то, к чему мы стремимся – когда весь персонал пронизан бережливой культурой и организация может выступать амбассадором ПСР».

На совещании была отмечена необходимость декомпозиции целей по производительности и численности функций на дивизионы в программах развития функций для обеспечения достижения дивизионами целевых показателей по условно-постоянным затратам.

По итогам заседания перечень лучших ПСР‑практик, размещённый на отраслевом портале Росатом LIFE, будет дополнен новыми проектами с высоким потенциалом тиражирования. Кроме этого, лучшие практики будут рассмотрены руководителями корпоративных функций на предмет возможности их включения в формируемые программы развития функций.